El renacimiento de Madrid como destino

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La capital española carece de una estrategia coordinada, pero el peso de las ofertas individuales construyen una opción atractiva para visitantes de alto valor: les interesa la cultura y la gastronomía.

A Madrid no le faltan organismos dedicados al turismo: ayuntamiento y Comunidad emplean a decenas de técnicos encargados de compilar datos, analizarlos y proponer estrategias. El apoyo institucional que recaba el sector es poco útil y desorganizado, denuncian las patronales consultadas por el diario 02B. La eterna rival, Barcelona, goza de muchísima más práctica en estos asuntos.

El consistorio catalán y la Generalitat han sabido construir una marca, la más potente en turismo de España, y explotar su destino con eficacia. Sin embargo, el caos vivido este verano en enclaves como el barrio de la Barceloneta y el hecho de que El Prat reine entre los aeropuertos low cost europeos son señales que se interpretan como el agotamiento de un modelo que triunfó a golpe de grandes eventos.

Madrid ha vivido a la sombra del éxito catalán. Es más, las paupérrimas cifras turísticas de 2013 generaron una auténtica crisis institucional que buscó todo tipo de culpables. Incluso se señaló a Iberia como chivo expiatorio. La ineficacia de las administraciones gobernadas por el Partido Popular dejaron todas las estrategias que se pensaron para corregir la situación en agua de borrajas. Pero Madrid, este año, ha crecido. Y mucho.

Oferta descoordinada pero seductora

Claro que su enorme evolución se debe al menor punto de partida, pero también a la estructuración de una oferta descoordinada aunque seductora. Los turistas en el centro de Madrid responden a 02B. Vienen de cualquier lugar del mundo: Francia, Inglaterra, Italia, Japón y Brasil. Gracias a ello, la capital española ha cerrado el mejor agosto desde las jornadas mundiales de la juventud (2011).

Este año ha atraído a más de tres millones, casi el 9% más. Madrid fue la segunda autonomía donde más creció el turismo en temporada alta. “Recién estamos iniciando el paseo, a ver dónde nos lleva el viento”, explica una mexicana en Sol acompañada de su novio. Tienen claro que es lo que más les gusta. Caen los tópicos: “jamón, las patatas bravas y la paella”.

Cultura y gastronomía

“Es la primera vez que visito Madrid ?dice una estudiante italiana? y me ha gustado bastante”. “La ciudad está muy bonita”, contesta una londinense. “Me entusiasma el museo del Prado”, dice una estadounidense. “El Prado, bello“, enfatiza otra italiana. Mientras, una visitante francesa explica “que tenemos clase sobre las obras [del Prado] y es muy interesante verlas”.

La oferta cultural, con el Prado, el Reina Sofia y el Thyssen a la cabeza atrae un viajero que huye del turismo de sol y playa. De hecho, Madrid bate su récord en agosto, un mes tradicionalmente flojo para el sector capitalino debido al tirón de las costas. La oferta gastronómica es otro de los imanes.

Ocho de cada diez turistas llegan en avión, gracias a la mejora de la conectividad aérea, y más del 62% optan por alojarse en hoteles. En Madrid, los paquetes turísticos no triunfan. La gran mayoría rechaza en origen esas ofertas y opta por organizar el viaje por su cuenta.

Fuente 02B

El fin de la renta antigua amenaza a los comercios centenarios

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El próximo 1 de enero entra en vigor la nueva ley de Arrendamientos Urbanos. Muchos locales no podrán sobrevivir

El próximo 1 de enero, justo el día que se estrena 2015, puede ser el final de algunos establecimientos centenarios madrileños. Nadie lo desea pero ahí está. Tic-tac, tic-tac. Esa fecha supone el fin de muchos contratos de renta antigua en aplicación de la vigente Ley de Arrendamientos Urbanos, la famosa «ley Boyer». Pasarán de pagar una modesta cantidad a un alquiler a precio de mercado, lo que supone multiplicar, incluso por diez, su factura.

A muchos, los cálculos no les salen, pero todos negocian una solución para no echar el cierre. No quieren dar muchos detalles. La cautela manda. Por eso, tampoco hay cifras exactas de los afectados. ¿Diez? ¿Quince? ¿Sesenta? Pocos se atreven a contar su peculiar calvario después de un siglo de cara al público. Son historia viva de Madrid, pero se sienten desprotegidos y con el agua al cuello.

Entre esos establecimientos centenarios y tradicionales que ajustan sus cuentas nos encontramos, por ejemplo, con Casa Labra, la taberna por antonomasia y el lugar donde Pablo Iglesias fundó de forma clandestina el PSOE un 2 de mayo de 1879. O Madrueño, la antigua licorería del Postigo de San Martín, la más antigua de Madrid. También Bisutería Otero, con la tercera generación de inquilinos que teme por su futuro en el número 28 de la calle Mayor. Y «La Paloma», una farmacia de postín en medio de la calle Toledo.

«Doy por sentado que me voy». Triste pero sin terminar de perder la esperanza, Almudena Zarco Otero, abre cada día las puertas del comercio fundaron sus abuelos, Adolfo Otero y Filomena Poncela. Su madre, Teresa, guardó un buen puñado de piezas de bisutería pensando en el porvenir de su familia. Hoy, Almudena duda, y mucho, de que su hija Teresa pueda continuar con el negocio. «Hasta el 1 de enero, vivo el día a día. Prefiero no pensar. Pero duele que un comercio tan bonito como éste tenga los días contados. Se perdería una parte de la historia de la ciudad porque la bisutería es de estilo madrileño auténtico», nos dice mientras muestra las peinetas, las pulseras y las joyas de las estanterías.

Aquí, en Otero, nada ha cambiado desde 1905. La madera de las repisas es original. Como el suelo, las paredes y los letreros. Almudena, la tercera generación del comercio, cuenta y no acaba: «Mi abuela vendía joyas a las novias de los brigadistas. Veía pasar los carros de combate por la calle Mayor. Pasaron aquí toda la Guerra Civil, pero nunca cerraron. En cuanto a mí, siempre recordaré que me venía aquí directa del colegio…».

Prefiere Almudena no decir lo que paga de alquiler. Lo que está claro es que hoy, en la calle Mayor, la factura puede rondar los 4.000 euros al mes pues no es sólo el arrendamiento sino, también, hacer frente al IVA del 25% y al correspondiente aval bancario.

Mariano Madrueño también es la tercera generación de la centenaria licorería. «Nuestro contrato de arrendamiento es en concepto de persona física. Después de mí no habrá subrogaciones y entraríamos en el mercado libre», comenta a ABC. «La vigente ley de Arrendamientos vigente, la de 1994, no tuvo en cuenta que somos historia de Madrid», explica. Por si acaso, «Madrueño» ya tiene sucursal en la calle de Calatrava.

Prórroga forzosa

Casa Labra ha arreglado su situación. «Estamos aquí y seguiremos estando», nos dice su actual dueño, Manuel Molina, otra tercera generación. La taberna, famosa también por sus pinchos de bacalao, ha pasado por un amago de desahucio, pero llegó a un acuerdo con la propiedad del edificio que incluye, incluso, la compra del local. En ello andan. Lo cierto es que la norma que rige ahora en toda España los arrendamientos urbanos entró en vigor en 1994. El próximo 1 de enero supondrá la finalización de muchos contratos de locales de negocios centenarios y tradicionales de Madrid. En especial, los que fueron otorgados antes del 9 de mayo de 1985 bajo el régimen legal de prórroga forzosa para el arrendador, y que son la losa para esos locales tan necesarios para la imagen y la marca Madrid. Ahí está la clave.

De todas formas, el texto legal es complejo y da paso a diversos supuestos. No es lo mismo que el contrato esté a nombre de una persona física que jurídica. Lo peor es si se trata de la primera posibilidad porque, en este caso, el contrato se extingue el próximo 1 de enero, sí o sí. Y no hay vuelta atrás posible.

Sin embargo, la abogada Teresa Campuzano opina que cada caso merece un estudio individualizado. «Solución definitiva no hay, pero sí soluciones transitorias. Por ejemplo, intentar ampliar el plazo de los traspasos mediante acuerdo con el propietario del local. Se podrían ganar hasta diez años». La letrada considera que la «ley Boyer» tiene lagunas que se pueden aprovechar. Incluso si el contrato está a nombre de persona jurídica.

El tiempo corre. Las negociaciones entre inquilinos y caseros llevan semanas en su punto álgido. Y todos con sus legítimos derechos.

Fuente ABC

China necesitará 100.000 pilotos en los próximos 20 años

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Las economías emergentes asiáticas impulsarán el mercado. El continente contratará a 200.000 comandantes y otros 216.000 técnicos

Las previsiones de Boeing para la industria aeronáutica son de dimensiones gigantescas. La compañía norteamericana calcula que en los próximos 20 años el sector necesitará 500.000 pilotos para cubrir la demanda de tráfico aéreo. El crecimiento se centra sobre todo en Asia, que necesitará más comandantes y técnicos que Europa y Estados Unidos juntos.

Las cifras del informe señalan que las economías emergentes orientales impulsarán el mercado. Se calcula que la zona necesitará 216.000 pilotos y otros 200.000 mecánicos para dar respuesta a la demanda de vuelos, el 41% de los nuevos empleos que se crearán en el mundo. Sólo China requerirá 100.000 comandantes, recoge Travelmole.

El informe Boeing Pilot and Technical Market Outlook for 2013-2033 se basa en las expectativas de que 36.770 nuevos aviones serán entregados durante las próximas dos décadas por un valor total de 3,8 billones de euros (5,2 trillones de dólares). La perspectiva supone duplicar la flota comercial actual hasta los 42.000 aparatos.

No obstante, las primeras voces críticas ya se han alzado contra los cálculos Boeing. El rotativo británico The Telegraph recoge las reacciones de la British Airline Pilots’ Association (Balpa), quien pide precaución con estas cifras para no crear una generación de aspirantes a pilotos arruinados con los altos precios que supone conseguir la formación adecuada.

¿Qué perspectivas tiene Boeing para el resto del mundo? El viejo continente necesitará 94.000 nuevos pilotos y unos 88.000 para Norteamérica. Oriente Medio deberá encontrar 55.000 comandantes, mientras que Latinoamérica 45.000.

Fuente 02B

NH da el paso en China junto a HNA

El presidente de NH, Rodrigo Echenique

El presidente de NH, Rodrigo Echenique

La hotelera empieza su aventura asiática con la gestión de seis hoteles. Ambas firmas trabajan en el desarrollo de un prototipo de establecimiento internacional

NH Hotel Group entra en China. Tras año y medio de alianza con HNA, su principal accionista, la compañía presidida por Rodrigo Echenique ha confirmado su entrada en el gigante asiático con el objetivo de desarrollar una cartera de contratos de gestión de hoteles. La nueva compañía aún está en fase de constitución y deberá obtener de las autorizaciones y permisos de las administraciones chinas.

La joint venture con sede en Pekín lleva la denominación HNA-NH Hotel Management Joint Venture Company. Por ahora se encargará de la gestión de seis establecimientos del grupo HNA –supone 1.312 habitaciones–, aunque el objetivo es ampliar esa cartera con inmuebles de terceros, según ha anunciado este jueves la compañía española a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

A medio plazo, ambas firmas trabajan en el desarrollo de un prototipo de hotel internacional en China con la marca NH y el establecimiento de un plan estratégico.

La joint venture, que estaría participada por NH y HNA en un 49% y un 51%, respectivamente, se constituiría con un capital social de 20 millones de dólares, de los que la primera desembolsaría 4,9 millones de dólares en el momento de la constitución.

En caso de que fuese necesario y así se acordase, NH desembolsaría idéntica cantidad en el plazo de dos años. La adopción de acuerdos requeriría el consentimiento de ambos socios al otorgárseles derechos políticos equivalentes.

Fuente 02B

Soria quiere protagonismo en la lucha contra la competencia ilegal en turismo

El ministro, José Manuel Soria

El ministro, José Manuel Soria

El ministro se ofrece a la comunidades autónomas para coordinar todas las actuaciones. Los hoteleros españoles denuncian un aumento del número de apartamentos irregulares

José Manuel Soria reclama protagonismo en la lucha contra la competencia ilegal en turismo. El ministro del ramo se ha ofrecido para coordinar las actuaciones contra la creciente oferta de apartamento irregulares a las comunidades autónomas y municipios, las administraciones que tienen las competencias en este asunto.

“No podemos admitir las prácticas ilegales que van en contra de aquellas empresas que son la inmensa mayor parte de las que actúan en el sector turístico y que están cumpliendo con todas las condiciones que han de cumplir”, ha advertido Soria en respuesta a una interpelación de CiU. El ministro espera que una rápida actuación por parte de las administraciones públicas sirvan para evitar “algunos espectáculos poco edificantes como los que hemos visto en nuestro país a lo largo de los últimos meses”, ha agregado (en referencia al turismo de borrachera).

El titular de Industria ha insistido en que dicha competencia ilegal “no sólo dice nada en favor del sector turístico, sino que va a dañar la imagen y la buena reputación que este sector tiene en toda España”.

La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) asegura que en España existen dos millones de plazas irregulares. La organización ha advertido varias veces este verano del incremento de apartamentos ilegales gracias a las plataformas de internet que actúan como intermediarias y del vacío legal existente.

Fuente02B

La división NH Collection crece con un hotel de próxima apertura en Marsella

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NH Hotel Group amplía su presencia en Francia, donde sumará un nuevo establecimiento de su división ‘Collection’, de la mano del grupo inversor Atemi. El futuro hotel, que albergará 176 habitaciones, abrirá sus puertas en una céntrica ubicación de Marsella, en 2017. El hotel, que ocupará un edificio en proceso de rehabilitación, a tan sólo 350 metros de uno de los puertos más importantes de Europa, forma parte del plan de la compañía para incrementer su portfolio en el país galo, a través de sus marcas ‘NH’, ‘NH Collection’ y ‘nhow’. Por el momento, el catálogo de NH Hotel Group en Francia incluye dos establecimientos operativos en las ciudades de Lyon y Niza, con un total de 397 unidades alojativas. A principios de 2014, la compañía desafilió el ‘Lotti’ (159 habitaciones), cuya titularidad había traspasado por completo a la familia Costes en octubre de 2011.

NH Hotel Group cuenta ya con 25 hoteles NH Collection, ocho de ellos en España, tras las renovaciones de los madrileños ‘Abascal’ y ‘Eurobuilding’. El resto, se reparte entre Argentina -‘Lancaster’ y ‘Jousten’-; Italia – ‘Vittorio Veneto’, ‘Giustiniano’, ‘Porta Rossa’ y ‘Palazzo Barocchi’-; México -‘Monterrey’, ‘Guadalajara’ y ‘Santa Fe’-, además de República Checa -‘Olomouc Congress’-. Además, la compañía hotelera sigue apostando por esta marca premium y, a finales de 2014, contará con un total de 33 hoteles ‘NH Collection’ en los citados países, mientras que en el 2015 la cifra ascenderá a 42.

Zaragoza acogerá el congreso por la competitividad del turismo en España

El congreso por la Competitividad del Turismo en España, Comtur 2014, en su segunda edición, reunirá en Zaragoza a los mayores expertos del sector, durante los próximos días 25 y 26 de septiembre.

La cita congregará a los principales representantes del sector turístico español, como Marta Blanco, directora general del Instituto de Turismo de España – Turespaña, ha informado el Gobierno de Aragón.

Además de Aurelio Vázquez, consejero delegado España, Oriente Medio & África del Grupo Iberostar; Florencia Cueto Pedrotti, profesora de Distribución Hotelera y Proyect Manager de la Facultad de Dirección Turismo y Dirección Hotelera, o Pablo David Martín, Local manager de Instagramers.

Se trata de un encuentro sectorial con una visión enfocada hacia la mejora de la competitividad a través de la innovación en las formas de comercialización de productos turísticos, ha informado el Gobierno de Aragón.

En esta segunda edición del congreso Comtur 2014, la visión de la competitividad turística se centrará en el consumidor y cómo éste vive y consume las experiencias turísticas.

También se debatirá sobre el nuevo viajero que, con su estilo de vida y pautas de consumo, está provocando importantes transformaciones en la industria turística.

El congreso se estructura en tres bloques bajo los títulos “”Wake up”, “Get Inspired” y “Get Ready”.

Algunos de los temas que se debatirán el día 25 serán “tendencias”, es decir, saber lo que está ocurriendo para decidir sobre lo que se quiere que ocurra.

“Segmentos emergentes”, con herramientas para responder a las nuevas necesidades de nuevos clientes, o “la vivienda como alojamiento vacacional”, sobre el alojamiento turístico, nuevas reglas o el fin de las reglas, son otras cuestiones para analizar.

Además de “innovación en gestión y marketing gastronómico. Customer experience y servicescape como claves del éxito en la fidelización de cliente”.

Y el 26 de septiembre se hablará sobre productos turísticos basados en la historia, aplicaciones y tecnología, innovación tecnológica y redes sociales.

El congreso por la Competitividad Turística del Turismo en España ofrece un espacio paralelo en el que, de manera simultánea a las ponencias, se darán a conocer los productos turísticos más relevantes que ofrece Aragón (Mudéjar, Nieve, Pirineo, Senderos, Balnearios Goya o Turismo Verde).

Además, en el marco de Comtur, el Gobierno de Aragón hará entrega de la Medalla al Mérito Turístico 2014 a la Junta Coordinadora de Cofradías de la Semana Santa de Zaragoza y a la Asociación de la Semana Santa, Ruta del Tambor y Bombo.

También se concederán las Placas al Mérito Turístico 2014 a la Fundación Bodas de Isabel Segura, a la Corporación Aragonesa de Radio y Televisión, a Ramón Ruba Fañanás y a Puerto Venecia.

Fuente ABC

El sector hotelero español, en el punto de mira de fondos europeos y estadounidenses

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Las buenas perspectivas de recuperación económica hacen que España se encuentre en estos momentos en el punto de mira de los inversores europeos y fondos estadounidenses para la posible adquisición de activos hoteleros. Incluso, según apunta la directora general de Christie+Co para España y Portugal, Inmaculada Ranera, “se ha convertido en prioridad por delante de otros destinos en el continente como Alemania o Reino Unido”.

Este interés de fondos y compañías de capital riesgo, como explica el socio de Magma Hospitality Consulting, Albert Grau, se debe a que “las condiciones del mercado a nivel del valor de los activos prácticamente se podría decir que ha tocado suelo, con lo cual los activos están en una posición de venta o de valor interesante. Además, tanto en urbano como en vacacional, están viendo que hay un cierto recorrido de recuperación en resultados de operación y por lo tanto a nivel de rentabilidades”.

Por ello, según indica Albert Grau, estos fondos “se están planteando operaciones estructuradas para entrar en España en el sector hotelero siempre de la mano de operadores con un cierto reconocimiento o una cierta experiencia que realmente se pueda contrastar, ya sean nacionales o internacionales”.

En cualquier caso, las nuevas operaciones se están estudiando con mucha más cautela y detalle respecto a la etapa anterior precrisis. Albert Grau considera que la entrada de estos grupos inversores ha sido clave para profesionalizar al máximo todos los procesos de adquisición de activos hoteleros. “Realmente las operaciones que se están realizando se hacen muy pensadas, muy estructuradas, con mucho análisis y con posibilidad evidentemente de sacar valor del activo. Vamos a ver muchas operaciones de este tipo”.

Recuperación económica

No hay duda de que, como destaca Borja Goday, director de Corporate Finance para Real Estate de KPMG en España, “seguimos siendo un país atractivo para el turismo, por lo que un activo hotelero bien mantenido en una correcta ubicación al precio adecuado, debería funcionar generando caja y, por lo tanto, representar una oportunidad de inversión”.

Esas oportunidades se centran en el mercado urbano aunque éste haya sido el más afectado por la crisis, según apunta Miguel Casas, director de CBRE Hotels. “Dado que ha despegado más tarde que el vacacional, el segmento urbano es el que más recorrido tiene y eso es lo más interesante para un fondo de inversión. Con la recuperación de la economía española veremos cómo Madrid y algunos destinos urbanos más secundarios que dependen del cliente nacional se recuperarán a nivel de ocupación y a medio plazo veremos incrementos de tarifas medias”, dice Casas.

Un activo hotelero, en una correcta ubicación y al precio adecuado debería funcionar generando caja y, por tanto, representar una oportunidad de inversión, según Borja Goday, de KPMG.

Del mismo modo Luis Arsuaga, director de Hotels & Hospitality Group de JLL para España, coincide en que los grupos de inversión “siguen prefiriendo y se sienten más cómodos” invirtiendo en hoteles urbanos que en vacacionales, dado que el sector vacacional es un gran desconocido entre los grandes inversores internacionales, en parte por su estacionalidad. “Esto ha cambiado en cierta manera en los últimos tiempos y se empieza a ver grupos de “private equity” y otro tipo de inversores analizando y ejecutando operaciones en este sector, de activos individuales o, en más ocasiones, de portfolios de hoteles”, indica Arsuaga.

Lo que está claro, según remarca Miguel Vázquez, socio de Irea y director del área de Hoteles, es que “los fondos de inversión y de capital riesgo internacionales buscan invertir en ubicaciones ‘líquidas’ a ojos de los inversores, donde las perspectivas de crecimiento a medio plazo sean positivas”. Y esas condiciones se dan en destinos con fuerte componente internacional de demanda, y por lo tanto más diversificada, como Barcelona, Madrid, Málaga, Sevilla, Valencia o San Sebastián, añade Vázquez.

Valoración desigual de los activos

No obstante, según remarca el socio de Irea, el problema sigue siendo “la marcada diferencia entre los precios solicitados por vendedores y los que están dispuestos a pagar los compradores”. Este desencuentro está provocando que “no se produzcan más cierres de transacciones”, aunque “dicho diferencial se está estrechando gradualmente”.

Por su parte, Borja Goday (KPMG) cree que “la relación precio de adquisición del activo/generación de caja ha de ser el elemento relevante a la hora de definir el precio a pagar. Las expectativas de los propietarios deberían estar basadas en lo que esos activos pueden producir realmente. Si esto ocurre, se multiplicará el número de transacciones acordadas”.

En esta misma línea Luis Arsuaga (JLL) vaticina que “sin duda veremos más transacciones este año en Madrid”. Y es que el difícil periodo que ha atravesado la capital puede verse, en opinión de Miguel Vázquez (Irea), como “una oportunidad por parte de los fondos de carácter más oportunista”.

Segmentos de mayor potencial

Luis Arsuaga (JLL) señala que “los grupos de private equity, que están siendo los más activos, analizan todo tipo de operaciones, tanto urbanas como vacacionales, hoteles de lujo, low cost, establecimientos construidos, proyectos hoteleros, deuda, etc. Lo realmente importante para ellos es obtener una rentabilidad alta a su inversión, con objetivos de TIR (Tasa Interna de Retorno) después de financiación del 15%-20%, dependiendo de las características de cada proyecto. Pensamos que hay una buena oportunidad en el sector de hoteles de lujo en Madrid, donde todavía hay hueco para más 5 estrellas con marcas internacionales”.

Y es que, como argumenta Miguel Vázquez (Irea), “el segmento de 5 estrellas Gran Lujo es un sector particularmente atractivo para los grandes fondos, puesto que la liquidez de estos productos de cara a su futura venta se percibe generalmente como muy alta, gracias a que fondos soberanos y grandes patrimonios personales suelen pagar primas por hacerse con la propiedad de hoteles considerados trofeo”.

Fondos de inversión y entidades de capital riesgo

Los expertos consultados no sólo distinguen entre entidades de capital riesgo y fondos de inversión, sino entre los diferentes perfiles de los fondos, ya sean más o menos oportunistas. No en vano, según indica Inmaculada Ranera (Christie + Co), “los fondos son más variados en lo que a tipología de inversión se refiere; mientras que las entidades de capital riesgo están siendo menos activas en estos momentos”.

En palabras de Miguel Casas (CBRE Hotels), las entidades de capital riesgo “normalmente buscan rentabilidades sobre la inversión entre el 15% y el 20%; sin embargo un fondo más conservador buscaría entre un 9% y un 12%”.

También se distinguen por el tipo de producto que buscan. De este modo, según expone Luis Arsuaga (JLL), “los fondos más ‘core’ como Union Investment o Deka, buscan máxima seguridad: contratos de alquiler, larga duración, inquilinos-operadores con buenos rating, buenas ubicaciones, etc. Las entidades de capital riesgo todo lo contrario: les gustan las reformas, los contratos de gestión, el riesgo… con el objetivo de conseguir retornos más altos”.

Los fondos son más variados en tipología de inversión, mientras que las entidades de capital riesgo están siendo menos activas, según Inmaculada Ranera, de Christie Co. Imagen Shutterstock

Por su parte, Miguel Vázquez (Irea) prefiere diferenciar entre “fondos con perfil conservador (fondos Core, Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobiliaria)” y “fondos oportunistas (capital riesgo, added value …)”. Los primeros invierten generalmente en activos existentes, susceptibles de generar rentas desde el primer momento. Para ellos la calidad del inquilino/operador es un elemento básico. Pueden plantearse la realización de inversiones en los hoteles, pero sin asumir riesgos.

En cambio, “los fondos oportunistas buscan ‘añadir valor’ a la compra inicial, invirtiendo en reposicionamiento, ampliación, reforma completa del hotel, cambio de operador, operación bajo esquemas de management o incluso franquicia, compra de otros hoteles similares para crear sinergias de operación y favorecer una venta futura de un portafolio…”

Y mientras los fondos de perfil conservador buscan localizaciones prime, los segundos son más flexibles en cuanto a ubicaciones, “siempre que el precio de compra sea una ‘oportunidad’ que les permita generar sus retornos dentro del plazo marcado de su inversión”, indica Miguel Vázquez.

Compra de deuda

Incluso podría identificarse una tercera categoría de fondos inversores, que en la actualidad está registrando una intensa actividad. Se trata de fondos especializados en operaciones de compra de deuda, tanto a bancos españoles como europeos. “Este tipo de operaciones pueden llegar a suponer la oportunidad de adquirir, de forma indirecta y claramente oportunista, la propiedad de hoteles”, explica Miguel Vázquez. Por ello, concluye, “anticipamos que la actividad transaccional en el sector hotelero en los próximos años vendrá de la mano de los fondos oportunistas que están adquiriendo deuda problemática y que en muchos casos acabará en procesos de ejecución judicial o en acuerdos de dación en pago del hotel por la deuda con su actual propietario”.

La directiva de Christie+Co también adelanta que “la compra de activos se reactivará cuando los precios de venta sean algo más racionales en relación con los resultados operativos de los establecimientos. En cualquier caso, en ciudades como Madrid o Barcelona estamos viendo reconversiones de edificios a uso hotelero”. En la capital hay claros ejemplos como la compra del Edificio España por parte del magnate chino Wang Jianlin al Santander por 265 millones de euros, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, el Proyecto Canalejas o el futuro hotel de la Plaza Mayor (Madrid comienza la reforma del futuro hotel de la Plaza Mayor).

El reportaje completo se puede descargar como documento pdf a través del siguiente enlace: El capital riesgo sube su apuesta por el turismo.

Fuente Hosteltour

La comida y el vino de España mueven al 74% de los turistas británicos

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El 74% de los turistas británicos que visita España asegura que merece la pena viajar a España específicamente por la comida y el vino, según el estudio Holidays to Spain-UK de Mintel, difundido por la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB).

Según explica FIAB, la demanda de productos españoles por parte de los turistas británicos ha hecho que firmas como Tesco o Marks&Spencer hayan creado su propia línea de tapas españolas.

La encuesta de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur) del Ministerio de Industria, Energía y Turismo recoge que más de ocho millones de británicos visitaron España en ese período, un 5,5 % más que en 2013.

De hecho, el tópico de que los británicos prefieren consumir los productos de su país a probar otros nuevos se ha superado y, según Mintel, el 54% de los británicos afirma que está interesado en comprar productos auténticos, sin importar dónde se han producido.

Datos de la FIAB precisan que España es el segundo país del que más alimentos y bebidas importa Reino Unido, sólo por detrás de los Países Bajos.

“Reino Unido es uno de los mercados donde la trilogía Alimentación-Gastronomía-Turismo presenta mejores oportunidades, y por ello desde FIAB apostamos por el trabajo conjunto en este ámbito, en el marco de la colaboración público privada”, ha afirmado el director de Asuntos Económicos e Internacionalización de dicha federación, Jaime Palafox.

Imagen de archivo de un evento de promoción turística organizado por Turespaña en Londres.

Por ello, del 7 al 9 de septiembre 24 empresas españolas darán a conocer sus productos en el pabellón agrupado español de la Speciality & Fine Food Fair 2014 en Londres, considerada como la principal feria gourmet británica y a la que acuden los distribuidores más importantes del país, como Sainsbury, Tesco y Marks&Spencer, entre otros.

Speciality & Fine Food Fair se celebra desde 1999 y reúne a productores de alimentos artesanales y delicatesen con los compradores clave de comercios minoristas, grandes cadenas y sector hostelero.

Fuente Hosteltour